Definition of leadership
Leadership is the ability to influence a group of individuals in a manner Optional them to cooperate willingly to achieve the organization's goals. Leadership in this sense human relationship positive social purposeful based on convictions and voluntary options for members of the Organization. And unlimited confidence in the actual capacity of the commanding personality. Ability stems from the top of the job site. And not by virtue of any manifestation of fear or fear of tyranny or direct or coerce Top president who derives his authority and powers of the laws, regulations and systems within the organization. Which enables him to impose his authority and ability to mandatory subordinates and force them to execute orders based on his authority.
Here can be the difference between the administrative leadership and administrative office. The former gives the ability subordinate to the president and a choice voluntarily. While the second authority imposed by the President on the subordinate. It is noted that the pattern in the Scout Movement is the administrative leadership. This is because when the available sound leadership, the subordinates to accept the performance of their duties and the satisfaction of conviction and high morale, which increases the abilities and desires and their effectiveness and level of activity. All of this leads them to work a great deal of enthusiasm and concern for the implementation of the directives of the leader a way that makes the achievement of the objectives of the movement is possible.
If done well Scouts choose heads of departments "Commissioners" and the leaders of the units whenever helped that the administrative head rises to the ranks of the administrative leader. And labor crises occur when the chief administrative officer be crouching in the ivory tower career, guarded laws, rules and regulations and formalities fond of issuing commands and prohibitions so based on the powers of his job at the signing of the administrative sanctions and penalties. Manifested us here the great challenge is clear in front of the organization in the accuracy of the selection groups and heads of the occupants of the administrative functions so as to ensure the enjoyment of these presidents and personal career capabilities and specifications that enable each of them to be the president and inspiring leader to his subordinates to achieve the specific objectives of the organization.
Types of leaders:
1. autocratic leader: commander despot does not trust in his subordinates and requires them to perform the work in the manner and style that appeals to him. Such a leader kills the spirit of creativity and initiative in his subordinates and converts them into my blood. Thus lose their ability to understand and analysis and deduction. Thing that enters the personal goals of individuals in contradiction and rivalry with the overall objectives of the organization.
2. commander bureaucratic: Prime derives its authority and validity of his career, also clings crafted laws and regulations. It is a permanent concern Brasaúh subordinates without a guarantee of his career. Does not believe in informal human relations with his subordinates. It is a permanent insist on detailed procedures and office routine. Exclusive to take decisions without consultation with his subordinates.
3. Commander Shura: commander likes to consult with his subordinates, but in the end the decision his decision has nothing to do with any comments or suggestions from subordinates.
4. Democratic Leader: believe in human relations. The closer of his subordinates and recognize their problems and help them solve engages his subordinates and effective participation in decision-making. Will also provide all the information to his subordinates, and insists on explaining and clarifying aspects. Anaqchehem and in every nook and cranny holds proposals seriously, do not come out of his mind, but the convictions of the majority
Leadership is the ability to influence a group of individuals in a manner Optional them to cooperate willingly to achieve the organization's goals. Leadership in this sense human relationship positive social purposeful based on convictions and voluntary options for members of the Organization. And unlimited confidence in the actual capacity of the commanding personality. Ability stems from the top of the job site. And not by virtue of any manifestation of fear or fear of tyranny or direct or coerce Top president who derives his authority and powers of the laws, regulations and systems within the organization. Which enables him to impose his authority and ability to mandatory subordinates and force them to execute orders based on his authority.
Here can be the difference between the administrative leadership and administrative office. The former gives the ability subordinate to the president and a choice voluntarily. While the second authority imposed by the President on the subordinate. It is noted that the pattern in the Scout Movement is the administrative leadership. This is because when the available sound leadership, the subordinates to accept the performance of their duties and the satisfaction of conviction and high morale, which increases the abilities and desires and their effectiveness and level of activity. All of this leads them to work a great deal of enthusiasm and concern for the implementation of the directives of the leader a way that makes the achievement of the objectives of the movement is possible.
If done well Scouts choose heads of departments "Commissioners" and the leaders of the units whenever helped that the administrative head rises to the ranks of the administrative leader. And labor crises occur when the chief administrative officer be crouching in the ivory tower career, guarded laws, rules and regulations and formalities fond of issuing commands and prohibitions so based on the powers of his job at the signing of the administrative sanctions and penalties. Manifested us here the great challenge is clear in front of the organization in the accuracy of the selection groups and heads of the occupants of the administrative functions so as to ensure the enjoyment of these presidents and personal career capabilities and specifications that enable each of them to be the president and inspiring leader to his subordinates to achieve the specific objectives of the organization.
Types of leaders:
1. autocratic leader: commander despot does not trust in his subordinates and requires them to perform the work in the manner and style that appeals to him. Such a leader kills the spirit of creativity and initiative in his subordinates and converts them into my blood. Thus lose their ability to understand and analysis and deduction. Thing that enters the personal goals of individuals in contradiction and rivalry with the overall objectives of the organization.
2. commander bureaucratic: Prime derives its authority and validity of his career, also clings crafted laws and regulations. It is a permanent concern Brasaúh subordinates without a guarantee of his career. Does not believe in informal human relations with his subordinates. It is a permanent insist on detailed procedures and office routine. Exclusive to take decisions without consultation with his subordinates.
3. Commander Shura: commander likes to consult with his subordinates, but in the end the decision his decision has nothing to do with any comments or suggestions from subordinates.
4. Democratic Leader: believe in human relations. The closer of his subordinates and recognize their problems and help them solve engages his subordinates and effective participation in decision-making. Will also provide all the information to his subordinates, and insists on explaining and clarifying aspects. Anaqchehem and in every nook and cranny holds proposals seriously, do not come out of his mind, but the convictions of the majority
تعريف القيادة
القيادة هي القدرة على التأثير على مجموعة من الأفراد على نحو يدفعهم إلى التعاون الاختياري بمحض إرادتهم لتحقيق أهداف المنظمة . فالقيادة بهذا المفهوم علاقة إنسانية اجتماعية ايجابية هادفة تقوم على القناعات والخيارات الطوعية لأفراد المنظمة . وثقتهم اللامحدودة في القدرات الفعلية لشخصية القائد . قدرة نابعة من الموقع الأعلى للوظيفة . وليست بحكم أي مظهر من مظاهر الخشية أو الخوف من الاستبداد أو إكراه الرئيس المباشر أو الأعلى الذي يستمد سلطاته وصلاحياته من القوانين واللوائح والنظم داخل المنظمة . والتي تمكنه من فرض سلطته وقدرته على إلزامية مرؤوسيه وإجبارهم على تنفيذ الأوامر ـ استناداً على سلطته .
وهنا يمكن الفرق بين القيادة الإدارية والرئاسة الإدارية . فالأولي قدرة يمنحها المرؤوس للرئيس طواعية واختياراً . بينما الثانية سلطة يفرضها الرئيس على المرؤوس . ومن الملاحظ أن النمط المتبع في الحركة الكشفية هو القيادة الإدارية . ذلك لأنه متى ما توفرت القيادة السليمة فإن المرؤوسين يقبلون على أداء مهامهم وواجباتهم برضاء واقتناع ومعنويات مرتفعة مما يزيد من قدراتهم ورغباتهم وفعاليتهم ومستوي نشاطهم . وكل ذلك يدفعهم الى العمل بقدر كبير من الحماس والحرص على تنفيذ توجيهات القائد على نحو يجعل تحقيق أهداف الحركة أمراً ممكناً .
فاذا أحسنت الحركة الكشفية اختيار رؤساء الإدارات "المفوضين" وقادة الوحدات كلما ساعدت على أن يرتفع الرئيس الإداري الى مصاف القائد الإداري . وأزمات العمل تحدث عندما يكون الرئيس الإداري قابعاً في برجه الوظيفي العاجي ، محروساً بالقوانين واللوائح والنظم والإجراءات الرسمية مولعاً بإصدار الأوامر والنواهي مستنداً في ذلك على سلطات وصلاحيات وظيفته في توقيع الجزاءات والعقوبات الإدارية . ويتجلي لنا هنا التحدي الكبير الذي يتضح أمام المنظمة في دقة اختيار رؤساء الجماعات وشاغلي الوظائف الإدارية على نحو يضمن تمتع هؤلاء الرؤساء بالقدرات والمواصفات الوظيفية والشخصية التي تمكن كل منهم بأن يكون رئيساً وقائداً ملهماً لمرؤوسيه لتحقيق الأهداف المعينة للمنظمة .
أنواع القادة :
1. القائد الأوتوقراطي : قائد مستبد لا يثق في مرؤوسيه ويفرض عليهم أداء العمل بالطريقة والأسلوب الذي يروق له . مثل هذا القائد يقتل روح الخلق والإبداع والمبادرة في مرؤوسيه ويحولهم إلي دمي . مما يفقدهم القدرة على الفهم والتحليل والاستنباط . الشئ الذي يدخل الأهداف الشخصية للأفراد في تناقض وتناحر مع الأهداف العامة للمنظمة .
2. القائد البيروقراطي : رئيس يستمد سلطته وصلاحيته من موقعه الوظيفي ، كما يتمسك بحرفية القوانين واللوائح . وهو دائم الاهتمام برؤسائه دون مرؤوسيه ضماناً لموقعه الوظيفي . ولا يؤمن بالعلاقات الإنسانية غير الرسمية مع مرؤوسيه . وهو دائم الإصرار على الإجراءات التفصيلية المكتبية الروتينية . وينفرد باتخاذ القرارات دون التشاور مع مرؤوسيه .
3. القائد الشورى : قائد يحب التشاور مع مرؤوسيه ولكن في النهاية القرار قراره ولا علاقة له بأي ملاحظات أو مقترحات من مرؤوسيه .
4. القائد الديمقراطي : يؤمن بالعلاقات الإنسانية . ويتقرب من مرؤوسيه ويتعرف على مشاكلهم ويساعدهم في حلها ويشرك مرؤوسيه مشاركة فعالة في اتخاذ القرارات . كما يقوم بتوفير جميع المعلومات لمرؤوسيه ويصر علي شرح وتوضيح جوانبها . ويناقشهم في كل صغيرة وكبيرة ويحمل مقترحاتهم محمل الجد ولا يخرج قراره إلا من قناعات أغلبيتهم ,
,
القيادة هي القدرة على التأثير على مجموعة من الأفراد على نحو يدفعهم إلى التعاون الاختياري بمحض إرادتهم لتحقيق أهداف المنظمة . فالقيادة بهذا المفهوم علاقة إنسانية اجتماعية ايجابية هادفة تقوم على القناعات والخيارات الطوعية لأفراد المنظمة . وثقتهم اللامحدودة في القدرات الفعلية لشخصية القائد . قدرة نابعة من الموقع الأعلى للوظيفة . وليست بحكم أي مظهر من مظاهر الخشية أو الخوف من الاستبداد أو إكراه الرئيس المباشر أو الأعلى الذي يستمد سلطاته وصلاحياته من القوانين واللوائح والنظم داخل المنظمة . والتي تمكنه من فرض سلطته وقدرته على إلزامية مرؤوسيه وإجبارهم على تنفيذ الأوامر ـ استناداً على سلطته .
وهنا يمكن الفرق بين القيادة الإدارية والرئاسة الإدارية . فالأولي قدرة يمنحها المرؤوس للرئيس طواعية واختياراً . بينما الثانية سلطة يفرضها الرئيس على المرؤوس . ومن الملاحظ أن النمط المتبع في الحركة الكشفية هو القيادة الإدارية . ذلك لأنه متى ما توفرت القيادة السليمة فإن المرؤوسين يقبلون على أداء مهامهم وواجباتهم برضاء واقتناع ومعنويات مرتفعة مما يزيد من قدراتهم ورغباتهم وفعاليتهم ومستوي نشاطهم . وكل ذلك يدفعهم الى العمل بقدر كبير من الحماس والحرص على تنفيذ توجيهات القائد على نحو يجعل تحقيق أهداف الحركة أمراً ممكناً .
فاذا أحسنت الحركة الكشفية اختيار رؤساء الإدارات "المفوضين" وقادة الوحدات كلما ساعدت على أن يرتفع الرئيس الإداري الى مصاف القائد الإداري . وأزمات العمل تحدث عندما يكون الرئيس الإداري قابعاً في برجه الوظيفي العاجي ، محروساً بالقوانين واللوائح والنظم والإجراءات الرسمية مولعاً بإصدار الأوامر والنواهي مستنداً في ذلك على سلطات وصلاحيات وظيفته في توقيع الجزاءات والعقوبات الإدارية . ويتجلي لنا هنا التحدي الكبير الذي يتضح أمام المنظمة في دقة اختيار رؤساء الجماعات وشاغلي الوظائف الإدارية على نحو يضمن تمتع هؤلاء الرؤساء بالقدرات والمواصفات الوظيفية والشخصية التي تمكن كل منهم بأن يكون رئيساً وقائداً ملهماً لمرؤوسيه لتحقيق الأهداف المعينة للمنظمة .
أنواع القادة :
1. القائد الأوتوقراطي : قائد مستبد لا يثق في مرؤوسيه ويفرض عليهم أداء العمل بالطريقة والأسلوب الذي يروق له . مثل هذا القائد يقتل روح الخلق والإبداع والمبادرة في مرؤوسيه ويحولهم إلي دمي . مما يفقدهم القدرة على الفهم والتحليل والاستنباط . الشئ الذي يدخل الأهداف الشخصية للأفراد في تناقض وتناحر مع الأهداف العامة للمنظمة .
2. القائد البيروقراطي : رئيس يستمد سلطته وصلاحيته من موقعه الوظيفي ، كما يتمسك بحرفية القوانين واللوائح . وهو دائم الاهتمام برؤسائه دون مرؤوسيه ضماناً لموقعه الوظيفي . ولا يؤمن بالعلاقات الإنسانية غير الرسمية مع مرؤوسيه . وهو دائم الإصرار على الإجراءات التفصيلية المكتبية الروتينية . وينفرد باتخاذ القرارات دون التشاور مع مرؤوسيه .
3. القائد الشورى : قائد يحب التشاور مع مرؤوسيه ولكن في النهاية القرار قراره ولا علاقة له بأي ملاحظات أو مقترحات من مرؤوسيه .
4. القائد الديمقراطي : يؤمن بالعلاقات الإنسانية . ويتقرب من مرؤوسيه ويتعرف على مشاكلهم ويساعدهم في حلها ويشرك مرؤوسيه مشاركة فعالة في اتخاذ القرارات . كما يقوم بتوفير جميع المعلومات لمرؤوسيه ويصر علي شرح وتوضيح جوانبها . ويناقشهم في كل صغيرة وكبيرة ويحمل مقترحاتهم محمل الجد ولا يخرج قراره إلا من قناعات أغلبيتهم ,
,
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق